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    如何管理五金店的運營

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          眾所周知,一家五金店就有一個店長及其他管理人員,營運水平有所不同,但是必須按營運的標準化、規范化、系統化來體現每一個五金店的工作質量、操作質量、商品質量和服務質量,達到最佳的經營效益。那么,如何管理五金店的運營呢?

    步驟/方法:

    1、信息

    及時、有效、正確地運用總部和五金店的信息將目標、差距成績、問題與員工溝通,讓店全體員工了解,就有助于五金店整體經濟指標的實現,通過溝通可減少五金店中各種不利于營運的流言蜚語。

     2、費用

    各種費用控制是營運中的重點,特別是人事費用,往往占去毛利額相當高比例,另外其他費用控制:水、電、電話、包裝費用也是營運中必要的,但是如何有效調節,則是要在管理上必須多加考慮的問題。

     3、考核

    營運的好壞是效益的體現,但效益的體現必須要有考核來落實,改變以職務決定權力,權力決定規章制度及考核規定,營運過程中必須用規章制度及考核規定來考核到每一個人,來反映營運結果的真實性、正確性,做到獎懲一視同仁,升降一視同仁。

    4、盤點

    盤點是衡量營運業績的一把尺子、日常的營運中無法精確計算五金店存在著多少隱性的損失,通過盤點達到及時、正確的修改庫存的損失。

    5、庫存

    商品庫存是五金店中的重要難題,是營運中的重要考核指標,只有具備了正確的電腦系統的庫存數據,才能使電腦系統最大程度地提供正確的建議訂貨,才能真正控制好五金店的庫存。市場上有許多進銷存軟件,但對于小五金店來說,選擇一款物美價廉的還挺難的,但只要肯去搜索還是有的,如:“智慧記”等等。

         另外,開五金店做生意,要考慮三個方面的風險。

    其一,是市場租金和群,在進行店面選擇的時候,如果市場人氣不足,租金又不便宜,那么哪怕經營再有水平,肯定也會虧本;

    其次,專業知識也是比較重要的一個環節,如果以前沒有從事過五金行業的,在選擇品種、質量評估上都不專業,對價格趨勢更不清楚,會因為供貨方稍微提高一點供貨價,導致自己利潤的減少,因此建議還是不要從事這個行業。

    其三,沒有一定實力也不要貿然開五金建材店,因為現在裝潢五金的品種多、規格也多,季節性也很強,過時款式很容易被積壓,每次進貨需要的都要接近10萬元,萬一壓貨,風險很大。

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